The Road Ahead – Con đường phía trước – Bill Gates

“The Road Ahead – Con đường phía trước”, một cuốn sách của nhà tỷ phú Bill Gates, cung cấp cho chúng ta một cái nhìn về tương lai của CNTT, cùng những chuẩn bị để có thể thích ứng với nền kinh tế mà CNTT đóng vai trò chủ đạo. Một cuốn sách đứng đầu 18 tuần trong danh sách Best Seller của Mỹ.

Giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu

Trình tự giao hàng xuất khẩuÐối với hàng xuất khẩu phải lưu kho, bãi của cảng
Việc giao hàng gồm 2 bước lớn: chủ hàng ngoại thương (hoặc người cung cấp trong nước) giao hàng xuất khẩu cho cảng, sau đó cảng tiến hành giao hàng cho tàu.

Vua LEAR – William Shakespeare

Vào thời Joas làm vua ở Juda, Lear con của Bladud trị vì trên đất Anh. Ngài chỉ có ba cô con gái: cô cả Goneril, là vợ quận công Albanie; Régane, cô thứ, là vợ công tước Cornouailles và cô út được cưng chiều nhất là Cordelia.
Tuy nhiên, vua Lear cảm thấy mình đã quá già. Mỗi ngày, những nỗi lo toan và công việc triều đình đè nặng trên vai. Ngài mong ước được trút bỏ gánh nặng để được thanh thản trong chuỗi ngày tàn, trước khi vào cõi chết. Ngài chia giang san của mình ra ba phần, rồi quy tụ trước cung đình tất cả triều thần, các con gái, hai chàng rễ và hai người cầu hôn công chúa Cordelia. Thế rồi ngài công bố quyết định rời bỏ quyền hành và sẽ ban an huệ cho cô con gái nào mà ngài nhận thấy đã yêu thương ngài nhiều nhất. Ngài yêu cầu các con hãy bày tỏ lòng hiếu thảo của mình trước mọi người cho ngài dễ dàng lượng xét.

IACS Common Structural Rules for Bulk Carriers, January 2006

IACS Common Structural Rules for Bulk Carriers, January 2006

Click Here: IACS Common Structural Rules for Bulk Carriers, January 2006

HULL CONSTRUCTION AND EQUIPMENT

RULES FOR BUILDING AND CLASSING

STEEL VESSELS

2006

HULL CONSTRUCTION AND EQUIPMENT

Click Here: HULL CONSTRUCTION AND EQUIPMENT

MATERIALS AND WELDING FOR BUILDING

RULES FOR

MATERIALS AND WELDING

2006

Click Here: MATERIALS AND WELDING 2006 FOR BUILDING

ABS RULES FOR BUILDING AND CLASSING STEEL VESSELS

RULES FOR BUILDING AND CLASSING

STEEL VESSELS

2006

CORRIGENDA/EDITORIALS – 24 February 2006

CORRIGENDA/EDITORIALS – 1 June 2006

Click Here ABS RULES FOR BUILDING AND CLASSING STEEL VESSELS . 2006

Mua lấy sự khôn ngoan của người đời

Sự thành đạt, suy cho cùng, là việc giải quyết ổn thỏa những vấn đề cơ bản đặt ra cho một cá nhân trong cuộc sống. Cho dù là cơ bản, những vấn đề này vẫn nhiều như sao ở trên trời.

Ủy thác công việc hiệu quả

Uỷ thác công việc là giao cho ai đó trách nhiệm và quyền hạn đề thay mặt bạn thực hiện công việc. Trong khi đó, giao việc là yêu cầu người khác (thường là cấp dưới) thực hiện công việc. Tóm lại, ủy thác là trao cho họ trách nhiệm, trao cho họ quyền hạn, và phân bổ nguồn lực cho họ thực hiện.

Tổ chức tri thức

Công việc có thể là thú vui và là sự thoả mãn. Lời khẳng định chắc nịch cho một thế hệ trưởng thành cùng với lời triết lý “đó là lý do tại sao họ gọi là công việc”. Khi chúng ta vượt qua ngưỡng để bước vào thế giới phồn hoa sắp tới, “công việc” sẽ đảm nhận một tiêu điểm mới vượt xa những hệ thống kinh doanh truyền thống.

Tìm hứng thú với công việc

Ai cũng hiểu cái cảm giác phải chui ra khỏi giường vào sáng thứ hai để đến cơ quan là thế nào. Và rồi, tiếp sau đó là 5 ngày làm việc dài lê thê, tẻ nhạt. Đó thực sự là một cuộc tranh đấu dai dẳng với chính bản thân.
Không chỉ một mà hàng triệu người cùng chung cảnh ngộ ấy. Nhiều nghiên cứu cho thấy có tới 87% người Mỹ không yêu thích công việc của mình. “Chúng ta tập trung năng lượng cao nhất cho công việc và dành phần ít ỏi còn lại cho gia đình. Dẫu vậy, phần lớn trong số chúng ta đều không thể dễ dàng rời bỏ công việc”, Jane Boucher, tác giả bài viết “Làm thế nào để yêu thích công việc mà mình căm ghét”, nói. Boucher là trợ giáo tại Đại học Antioch ở Yellow Springs, Ohio (Mỹ) và là một diễn giả chuyên nghiệp.

Thiết lập mạng lưới

Ảnh hưởng của người lãnh đạo không xuất phát từ thẩm quyền chính thức hay từ một vị trí trong hệ thống cấp bậc. Tuy nhiên, nhà lãnh đạo là một bộ phận trong cơ cấu tổ chức chính thức. Cơ cấu ảnh hưởng mang tính tổ chức, có thể gây khó khăn cho ảnh hưởng lãnh đạo. Có thể các nhà lãnh đạo không tiếp cận được những người ủng hộ cần thiết ở vị trí cao. Một vị trí trong tổ chức của nhà lãnh đạo không cho họ quyền để buộc một người đồng cấp phải ủng hộ một quan điểm nào đó, cũng như anh không thể đòi hỏi ông chủ của mình làm bất kỳ việc gì vì ông ta có quyền cao hơn anh.

Tầm nhìn và kế hoạch chiến lược

Bạn cần có một tầm nhìn và kế hoạch chiến lược cho tổ chức của mình, nếu một trong số những điều sau đây là đúng:
Bạn đảm nhiệm công việc ban đầu nhằm tạo ra những kết quả có tính chất đột phá cho tổ chức và bạn là một trong số những thành viên thực hiện hay là người lãnh đạo.

Sáng tạo…tìm thấy ở đâu?

Một số người cứ gắn sự sáng tạo (phát minh) với thung lũng Silicon, máy vi tính và dụng cụ bán dẫn. Không hẳn thế. Sáng tạo đơn giản là thay đổi và tiến lên, không liên quan gì tới hình thức và thể thức của nó.

Quản trị thời gian

Thời gian không bay đi, nhưng cứ trôi đi theo quy luật tự nhiên. Thời gian là điều mỗi người không phải mong đợi, nó sẽ tự đến một cách nhẹ nhàng. Điều quan trọng hơn, bạn luôn phải coi trọng thực hành những điều mà bạn mong muốn theo đúng thời gian đã định.

Quản lý tài chính

1. Vốn và nguồn vốn trong doanh nghiệp:

Vốn là tiền mặt và tín dụng cần thiết để khởi sự và khai thác một doanh nghiệp. Người ta có thể phân loại vốn như sau:

– Căn cứ vào cấu thành giá trị sản phẩm, hàng hóa của vốn, ta có: vốn cố định, vốn lưu động

– Căn cứ vào nguồn gốc hình thành vốn: vốn ban đầu (hay vốn pháp định); vốn bổ sung

– Căn cứ vào thời gian vay vốn: Vốn ngắn hạn; vốn trung hạn; vốn dài hạn

Quan hệ sinh “lãi”

Trong kinh doanh, người phương Tây nhấn mạnh tới nguồn lợi nhuận là tiền, nhưng người Trung Hoa lại nhấn mạnh tới “lãi từ quan hệ”.

Phân loại công việc thế nào?

Trong điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lý phải thường xuyên đối mặt với nhiều công việc phát sinh. Họ thường chia chúng thành việc ‘lớn’ và ‘nhỏ’. Tuy nhiên, trong các sách viết về quản lý chuyên nghiệp của Âu Mỹ không thấy người ta phân như vậy mà thường theo mức độ ‘quan trọng’, ‘khẩn cấp’.

Nghệ thuật thuyết phục lòng người

Không ai là hoàn hảo cả, hãy độ lượng trong việc đáng giá người khác dù đôi khi điều đó không dễ dàng. Dù bạn thấy những quy luật này rất đơn giản nhưng không phải ai cũng nhận thức được tầm quan trọng của nó và nhất là không sử dụng được nó khi cần.

Mẹo tìm nhân viên giỏi

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên. Nếu bạn là nhà tuyển dụng, cần phải có những kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để phân loại các ứng viên.
Dưới đây là một vài lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng: